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今年以來(lái)，為提升物資整體管理水平，大到設(shè)備主材、小到一顆螺絲釘，該公司通過(guò)地毯式盤點(diǎn)，對(duì)回收物資進(jìn)行了全面梳理，并以此次梳理過(guò)程為抓手，加強(qiáng)了公司員工日常培訓(xùn)，建立了矩陣分類管理模式，規(guī)范了倉(cāng)儲(chǔ)物資管理制度和出入庫(kù)管理規(guī)定。特別是針對(duì)工程廢舊物資回收薄弱環(huán)節(jié)，該公司積極聯(lián)系項(xiàng)目部門，獲取工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)批復(fù)文件，根據(jù)文件廢舊拆除計(jì)劃做到物資應(yīng)收盡收；嚴(yán)格執(zhí)行回收，要求施工隊(duì)伍必須按照廢舊設(shè)備分類標(biāo)準(zhǔn)拖回終端倉(cāng)庫(kù)；規(guī)范校對(duì)流程，要求倉(cāng)庫(kù)校核磅秤物資、數(shù)量后，需物資中心全員簽字認(rèn)可，相關(guān)過(guò)磅記錄必須拍照留底，掃描交接記錄單必須存檔。據(jù)悉，提質(zhì)增效工作開(kāi)展以來(lái)，該公司不僅在項(xiàng)目工程廢舊物資回收中做到了應(yīng)收盡收，還超額完成工程廢舊拆除計(jì)劃。